Udbud af den socialfaglige tilsynsopgave

Udskriv hele projektet

Generelle oplysninger
Faktuelle oplysninger om udbuddet
Økonomiske effekter af udbuddet
Kvalitative effekter af udbuddet
Innovative effekter af udbuddet
Andre effekter
Bemærkninger

Opgavetype:
Tilsyn

Kommune:
Aalborg

Udbuddets titel:
Udbud af den socialfaglige tilsynsopgave

Dato for dokumentation:
30-10-2008

Kontaktperson(er):
Allan Ramsgaard

E-mail:
ar-fb@aalborg.dk

Tlf:
9931 2705

Kontraktperiode:
01.04.2007 - 01.04.2010

Kontraktværdi (årligt):
kr 1.423.700,00

Er det førstegangsudbud:
Ja

Har kommunen afgivet kontrolbud:
Nej

Beskriv kort baggrunden for og formålet med udbuddet:
At udlægge tilsynsopgave til ekstern leverandør for at skabe uafhængighed mellem tilsyn og forvaltning. Sker bl.a. i forbindelse med overtagelse af amtslige institutioner og tilsynsopgaver på private opholdssteder og botilbud for voksne.

Beskriv kort de hovedopgaver som er blevet udbudt:
Udbud af den socialfaglige tilsynsopgave med egne institutioner, private botilbud for voksne og socialpædagogiske opholdssteder.

Hvem vandt udbuddet:
Revas A/S

Er der i forbindelse med udbuddet sket virksomhedsoverdragelse af medarbejdere:
Ja
1 medarbejder

Økonomisk bruttogevinst (årligt):
Ikke opgjort. Der er i vidt omfang tale om nye opgaver. Endvidere kan tilsynet for en række institutioner takstfinansieres.

Udbudsomkostninger (samlet):
Der er ikke brugt eksterne rådgiver, og det interne timeforbrug er ikke opgjort.

Følgeomkostninger (samlet):
Da myndighedsopgaven ikke falder bort, er der stadig omkostninger i forhold til denne.

Økonomisk nettogevinst (årligt):
Ikke opgjort.

Hvilke kvalitative effekter er der opnået ved udbuddet:
Kommunen oplever, at kvaliteten i de enkelte tilsynsrapporter er steget, hvilket betyder, at man som myndighed har bedre mulighed for at reagere på og finde de rigtige løsninger i forhold til situationen på hver enkelt institution.

Hvilke innovative effekter er der opnået ved udbuddet:
Kommunen oplever, at der er udviklet en øget faglighed omkring tilsynsopgaven, da den private part er specialiseret inden for området - en udvikling som ikke var mulig tidligere.

Har udbuddet haft andre positive/negative effekter end nævnt ovenstående:
Aalborg Kommune har ikke oplevet andre effekter af udbuddet end de allerede nævnte.

Relevante opmærksomhedspunkter og gode råd:

Erfaringer:
Tilsynsopgaven indeholder en beskrivelsesdel, der kan udliciteres og en myndighedsdel, der skal forblive kommunal. Det har været en udfordring at beskrive skellet præcist i udbudsmaterialet.
Det var forventet, at der kun ville være ganske få bydende. Det viste sig at holde stik med kun to bud, som illustrerede, at der var tale om et uopdyrket marked i privat regi.

Gode råd:
Det er afgørende, at der etableres et godt samarbejde med den private leverandør, samt at man får opbygget en samarbejdsstruktur, der understøtter, at man jævnlig har kontakt om opgaven. Bl.a. skal der være fokus på skellet mellem myndighedsopgaver og den private leverandørs indsamling af oplysninger og anbefalinger. Derudover er det vigtigt at få afstemt forventninger i forhold til løsningen af en tilsynsopgave. Ydermere er det en forudsætning af kommunens eget personale er indforstået med og synes, at det er en god løsning at inddrage en privat leverandør.

Cases

Primær navigation

Sekundær navigation

Udbudsportalen

Udbud af den socialfaglige tilsynsopgave

Cases

Tip en ven