Opdateret: Tirsdag den 27. oktober 2009
Organisering
Partnerskaber organiseres på mange forskellige måder, og overdragelse af hele eller dele af en virksomhed kan bringes i anvendelse. For både det offentlige og den private virksomhed forudsættes en åben og innovativ organi­sations- og især projektkultur og erfaring.
Partnerskaber kan antage forskellige organiseringsformer:
- Den private virksomhed kan overtage medarbejdere og ledelsesretten for et område. I dette tilfælde anvendes Virksomhedsoverdragelsesloven.
- Den private virksomhed kan overtage ledelsesretten, hvor medarbejderne på området fortsat opretholder ansættelse i kommunen eller regionen.
- De private virksomheder bidrager med egne medarbejdere, hvor der er tale om oprettelse af nye tilbud.
- Partnernes ledelse og medarbejdere bibeholder forankring i egne organisationer, men ”udlånes” til en fælles projektgruppe i partnerskabet. Projektgruppen tager sig af den daglige opgaveløsning og refererer til en fælles styregruppe.
Uanset valg af organiseringsmodel indgås der klare aftaler om, hvilke og hvor omfattende samarbejdsrelationer partnerskabet medfører i det daglige. Hvis der eksempelvis er tale om en opgave, hvor den private part indtræder som en væsentlig samarbejdspart for en stor del af medarbejderne i kommunen eller regionen, kan det være hensigtsmæssigt at integrere den private part i den eksisterende ledelses- og samarbejdsorganisation mv.
En åben og innovativ organisationskultur er et afgørende element i et partnerskabs succes. Partnerskabets fokus på udvikling og gensidig læring kræver stor parathed til læring og evne til at kunne se nye muligheder. Desuden skal der være en kultur, der understøtter ”at turde lære” af andre organisationer og dermed også erkende egne udviklingsmuligheder.
Projektorganisering er en særlig velegnet model i partnerskaber, idet projektorganisering understøtter fokus på projektets målsætninger, læring på tværs af partnernes organisationer og ledelsens opmærksomhed.
Et velfungerende samarbejde kræver forankring i hele organisationen. Der etableres samarbejdsfora til at understøtte dialogen både på det daglige driftsniveau og på strategisk niveau.
